« Difficile de travailler pour un dirigeant qui doute sans cesse de la fidélité de ses troupes. Irrationnels, les patrons paranoïaques sont de piètres chefs d’équipe. Parfois, ils en arrivent à détruire leurs meilleurs seconds(…) »
Lire la suite sur le site Les Echos Business
« Quand on fait confiance aux gens, ils ont une capacité à se dépasser », commence Bertrand Collomb, président de l’Académie des Sciences morales et politiques. L’Académie prône le management humaniste, de « Care », fondé sur la performance et l’innovation. Alors comment de nos jours organiser l’entreprise pour qu’elle réponde à cette philosophie ? Est-ce que cela marche réellement ? »
Lire la suite sur le blog des ressources humaines de Christel Lambolez
« Désobéir permet de reprendre contact avec la réalité, de ne plus suivre à la lettre nos propres règles du jeu ou celles du marché, et se donner les moyens de réussir. Au croisement des sciences, de l’histoire et de la stratégie, la désobéissance doit reprendre sa place. Comme l’explique Bruno Jarrosson, consultant en stratégie et conférencier(…) »
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Pour approfondir :
Les groupements HEC Conseil et HEC Management & Ressources Humaines proposent une conférence :
Stratégie de la Désobéissance
avec Bruno Jarrosson consultant en stratégie et auteur du livre « Conseil d’Indiscipline»,
mercredi 18 décembre 2013 de 19h00 à 20h30 dans les salons d’HEC Alumni 9 avenue Franklin Roosevelt Paris 8ème
La question de l’obéissance se pose constamment à l’homme moderne car la désobéissance est au fondement de la décision et de l’acte stratégique.
Au travers d’exemples historiques passionnants et d’une réflexion divergente, cette conférence permettra de mieux comprendre pourquoi, comment, quand et à qui désobéir.