« Difficile de travailler pour un dirigeant qui doute sans cesse de la fidélité de ses troupes. Irrationnels, les patrons paranoïaques sont de piètres chefs d’équipe. Parfois, ils en arrivent à détruire leurs meilleurs seconds(…) »
Lire la suite sur le site Les Echos Business
Infographie de RégionsJob
« Sue Nabi, ex-présidente de Lancôme international, a redressé Lancôme et fait de L’Oréal Paris la première marque de cosmétiques au monde. Puis, proche du sommet, elle a tout lâché. Rencontre instructive avec un ovni(…) »
Une infographie Payscale
« Quand on fait confiance aux gens, ils ont une capacité à se dépasser », commence Bertrand Collomb, président de l’Académie des Sciences morales et politiques. L’Académie prône le management humaniste, de « Care », fondé sur la performance et l’innovation. Alors comment de nos jours organiser l’entreprise pour qu’elle réponde à cette philosophie ? Est-ce que cela marche réellement ? »
Lire la suite sur le blog des ressources humaines de Christel Lambolez
« Désobéir permet de reprendre contact avec la réalité, de ne plus suivre à la lettre nos propres règles du jeu ou celles du marché, et se donner les moyens de réussir. Au croisement des sciences, de l’histoire et de la stratégie, la désobéissance doit reprendre sa place. Comme l’explique Bruno Jarrosson, consultant en stratégie et conférencier(…) »
Lire la suite sur le site de Challenges
Pour approfondir :
Les groupements HEC Conseil et HEC Management & Ressources Humaines proposent une conférence :
Stratégie de la Désobéissance
avec Bruno Jarrosson consultant en stratégie et auteur du livre « Conseil d’Indiscipline»,
mercredi 18 décembre 2013 de 19h00 à 20h30 dans les salons d’HEC Alumni 9 avenue Franklin Roosevelt Paris 8ème
La question de l’obéissance se pose constamment à l’homme moderne car la désobéissance est au fondement de la décision et de l’acte stratégique.
Au travers d’exemples historiques passionnants et d’une réflexion divergente, cette conférence permettra de mieux comprendre pourquoi, comment, quand et à qui désobéir.
Quelques conseils et astuces pour mieux gérer son temps et ses priorités
Lire la suite sur le blog de Mathieu Lafferière
« La formation elle-même est comprise à 95% dans la ou les journées en présentiel, peu de préparation en amont et rarement de suivi. Ce schéma est parfait dans une entreprise avec des postes standardisés, c’est un cauchemar dans une entreprise avec des travailleurs du savoir ».
« With laws guaranteeing equal pay for equal work, equality in the workplace and minimum rights to maternity leave, gender equality is a European achievement. But there is still a way to go to full gender equality. The pay gap is still large and it is not budging. To make things worse: much of the change actually resulted from a decline in men’s earnings rather than an increase for women,” said Vice-President Viviane Reding, the EU’s Justice Commissioner. « The principle of equal pay for equal work is written in the EU Treaties since 1957. It is high time that it becomes a reality in the workplace as well. »
Commission Européenne – IP/13/1227 09/12/2013
Lire la suite sur le site de la Commission Européenne
« 60% à 75% des restructurations se traduisent par un échec imputable non pas à la stratégie mais à la dimension humaine. Ne pas comprendre que chaque personne faisant partie de l’organisation montre des réactions différentes vis-à-vis du changement est une grave erreur. »
Lire la suite sur le site de La Tribune
