« Pierre Gattaz, le dirigeant du Medef, a profité de sa conférence de presse mensuelle, mardi 18 février, pour demander un « moratoire » sur les projets de loi qui mettent « du stress sur le dos des patrons » (…) »
Lire la suite sur le site du Journal Le Monde
« Auteurs du « Guide pour le bien-être au travail » (Editions Eyrolles), Romain et Charles-André Pigeot expliquent les raisons de la crise de confiance qui frappent les salariés et l’entreprise. La solution ? Replacer l’humain au coeur de l’entreprise ».
Quelques extraits du livre à lire sur le site des Echos Business
Titre : Le guide du bien-être au travail
Auteurs : Romain et Charles-André Pigeot
Editeur : Eyrolles
Nombre de pages : 280
Prix : 22€
« Le Job Crafting est l’art de laisser le collaborateur libre de « façonner » son travail pour le rendre plus attractif. Cette démarche responsabilisante qui implique l’assentiment du top management, fait baisser le taux d’absentéisme et de turnover (…) »
Lire la suite sur le Site Les Echos Business
Une loi sur les stages est actuellement en cours de discussion au Parlement. La CGT et son UGICT vous appellent à relayer cette pétition en ligne, pour que cette loi ne se limite pas à une déclaration de principes qui ne changerait rien aux pratiques abusives des entreprises. Il est temps de mettre fin au rite initiatique des stages à répétition qui transforment l’entrée dans la vie professionnelle en véritable bizutage social de longue durée et sacrifient toute une génération pourtant qualifiée et motivée.
A l’initiative de Génération Précaire, vous pouvez aussi utiliser le mot dièse #HashStage sur Twitter pour dénoncer le nombre d’emplois occupés par des stagiaires sur votre lieu de travail.
« Après 40 ans de vie commune, à quoi bon divorcer ? Nestlé, qui disposait d’une participation de 29,4% dans L’Oréal, a opéré une sortie finalement limitée du capital du leader mondial de la cosmétique : le géant Suisse a cédé ce mardi 11 février un ticket de 8 % (…) » Lire la suite sur le Site de Challenges
« Dès 2015, les banques devront s’expliquer précisément sur leur présence dans chaque pays (et donc chaque paradis fiscal)… Mais étendra-t-on la mesure aux autres secteurs ? C’est ce que demandent les ONG et les syndicats de la plate-forme paradis fiscaux et judiciaires. Les 1548 filiales offshores du CAC40 répertoriées par Revue-Projet.com demandent explication. La transparence pays par pays figurera-t-elle parmi les contreparties du Pacte de responsabilité ?
Une étude de Revue-Projet.com en partenariat avec la plate-forme paradis fiscaux et judiciaires.
La géographie des multinationales présente deux visages, au point que l’économie mondiale en paraisse déboussolée : Jersey devient le premier exportateur de bananes vers l’Union européenne, les Îles Vierges britanniques le premier créateur d’entreprises par habitant… Le visage le plus visible des grandes entreprises est celui que présente une approche pragmatique : un regard sur les lieux de production, les usines, l’implantation de la main-d’œuvre, les marchés de distribution des biens et services… L’autre visage est celui que les firmes internationales présentent dans leurs comptes, à l’attention du fisc et des syndicats. Ce sont les deux revers d’une même réalité, mais les différences sont notables. Des filiales aux Îles Caïmans, au Luxembourg ou en Irlande présenteront des résultats fortement excédentaires, alors que les bureaux y seront peu peuplés, voire inexistants. L’on s’arrangera en revanche pour que la filiale française ou indienne, plus fortement imposée, évite d’afficher des bénéfices trop élevés. L’objectif ? Minorer la charge fiscale, bien sûr, mais aussi l’intéressement des salariés aux bénéfices (…) »
Lire la suite sur le Site de la Revue Projet
« La priorité pour une entreprise qui dispose de liquidités est de gâter ses actionnaires en augmentant les dividendes, déclare au Financial Times d’aujourd’hui le patron de L’Oréal Jean-Paul Agon (…) » Lire la suite sur le site du Figaro
« L’Oréal intends to continue increasing dividend payments as the principal way to use its cash, chief executive Jean-Paul Agon told the Financial Times (…) » Read more on the Financial Times website
Si le lien vers le Financial Times ne fonctionne pas, ci-dessous, retranscription de l’article :
« February 12, 2014 8:11 pm
(c) By Adam Thomson in Paris, Financial Times
L’Oréal intends to continue increasing dividend payments as the principal way to use its cash, chief executive Jean-Paul Agon told the FT.
Mr Agon, head of the world’s largest cosmetics group by sales, said that this was a higher priority than returning cash to shareholders by means of share buybacks.
“For investors today, a company that offers a very steady and increasing dividend year after year is important,” he said.
His comments were made after the Paris-based company announced on Tuesday that it would buy 8 per cent of its share capital back from long-term investor Nestlé, in a deal worth an estimated €6bn.
Mr Agon described the move as “the most important in the long term relationship between Nestlé and L’Oréal over the past 40 years”. Even so, the share repurchase – the deal stands to reduce the Swiss food group’s stake from about 29 per cent to roughly 23 per cent – was smaller than some had expected.
That has left open the question of what the French company will do with its spare cash in the future.
Analysts expect L’Oréal, which owns a stable of brands including Lancôme, Garnier and Maybelline, to be cash positive again following the share buy-back from Nestlé by the end of this year. Barring any large acquisitions, it is then expected to generate €1.5bn-€2bn in cash after dividends every year after that.
Mr Agon said: “When you generate a lot of cash, the first thing to do is increase your dividends. It is the most logical and natural way to use your cash, and that is what we are doing.”
On Monday, as it reported 2013 full-year operating profit of €3.9bn on sales of €23bn, the company said that it would propose a dividend of €2.50 per share at its annual general meeting in April – an increase of 8.7 per cent compared with the dividend paid last year.
If the latest dividend increase were to be approved, L’Oréal’s payout ratio as a percentage of net profits would rise to 48.7 per cent. A decade ago, it was 36.6 per cent.
Mr Agon, who joined the company 35 years ago, also said that L’Oréal had no immediate plans to sell its 8.9 per cent stake in French pharmaceuticals company Sanofi – a scenario that some observers thought likely if Nestlé were to part with substantially more of its L’Oréal investment.
“It makes sense for us now, for the moment, to keep this investment,” he said of the Sanofi stake, which L’Oréal has held for more than 40 years. “As the stake of L’Oréal for Nestlé is a financially very important stake for Nestlé, it is the same for us with Sanofi.”
However, he did not rule out changes. “We have always said that if there was a sizeable acquisition we could do, we would definitely consider use of the Sanofi stake.”
Par ici pour décrypter la NAO 2014
Venez soutenir nos revendications devant le CES ce jeudi 6 février de 10h à 12H !
Pour rappel, en 2008, c’est grâce à la mobilisation de tous devant le CES que le retour aux augmentations générales avait été obtenu.
Pour votre pouvoir d’achat, pour une augmentation générale de 5% qui viendra compenser les faibles gestes de fin d’année, venez nombreux le 6 février entre 10h et 12H devant le CES.
Le détail chiffré de nos revendications est à retrouver dans le tract NAO 6 Février.
Nos revendications ne représentent que 0,15% des 23 Milliards provisionnés pour les actionnaires
Les nouvelles organisations ainsi que les constantes restructurations bouleversent les notions de temps de travail. Un déséquilibre s’installe entre la vie privée et la vie au travail.
Le travail dans l’urgence, les sous-effectifs, les nouveaux systèmes informatiques de communications sont autant de facteurs qui impactent et augmentent le temps de travail. La frontière entre temps sociaux et temps de travail est devenue perméable.
Le forfait jours, lorsqu’il n’est pas contrôlé par une mesure concrète du temps de travail, autorise tous les abus quant aux heures de travail effectives.
La maîtrise du temps de travail est un véritable enjeu pour le bien-être au travail, l’emploi, les salaires et la protection sociale.
Pour prendre la mesure concrète des situations dans les entreprises au périmètre de la Fédération Nationale des Industries Chimiques, l’UFICT vous sollicite pour répondre à une enquête sur « le temps de travail ».
Nous vous remercions par avance pour votre participation.
Nous vous invitons à remplir le formulaire, de manière anonyme, « Enquête sur le temps de travail des ICTAM » initié par la Fédération des Industries Chimiques.
Pour la remplir, deux possibilités :
* Formulaire à compléter en ligne
ou document ci-joint à imprimer et à retourner à FNIC- CGT, 263 rue de Paris – Case 429 – 93514 Montreuil cedex
* Enquête UFCIT FNIC Temps de travail ICTAM_VF (formulaire à imprimer)
A noter que L’OREAL est rattaché à la Convention Collective de la Chimie.
La date butoir de retour de l’enquête est fixée au 15 juin 2014.
Les réponses seront analysées durant l’été et la synthèse des travaux sera présentée en septembre, nous communiquerons sur ce site les résultats.
Nous comptons sur vous pour diffuser LARGEMENT cette enquête au travers vos listes de diffusion respectives, sous le format qui vous conviendra.
Merci pour votre participation.
